天华公司认真践行“人才兴企、人才强企”的发展理念，着力把人力转化为生产力、创造力，最大限度地发挥人力资源在企业生产经营和改革发展中的主观能动性，推动实现“员工能进能出、干部能上能下、薪酬能增能减”的改革目标。

畅通“双向阀”，实现员工能进能出。2021年，公司根据企业发展战略和规划，结合定员要求，严控用工总量，特别是科学设置各级管理人员总量。按照公开、公正、竞争、 择优的原则，完善公司员工队伍。招聘前通过川南人才网发布的公告，面向社会公开招录企业员工，切实做到信息公开、过程公开和结果公开，全年共引进28名社招人员。同时，公司还对员工招聘、录用、转正、调动、离职管理制度进行修订，以更好符合实际，畅通员工能进能出的“双向阀”。

强化员工契约化管理机制，依法与员工签订劳动合同，做到劳动合同应签尽签。细化劳动合同期限、工作内容、劳动纪律、绩效要求、解除合同条件、特殊约定等事项。在2020年实施的三定工作基础上，公司进一步梳理现有岗位的任职要求，编制岗位说明书。对不能胜任的员工加强教育培训，经教育培训仍不能上岗的，进行合理的岗位调动，确实不能满足岗位要求的，按照制度规定，解除合同。2021年，公司累计完成75名人员的劳动合同的续签、69名人员的合同新签订和11人的合同解除，进一步完善员工合同管理。

设立“循环阀”，实现干部能上能下。公司党委注重抓班子带队伍，坚持问题导向，对个别部门领导干部不担当、慢作为，工作不实、业绩不佳情况进行了研判、调整。3名行政管理干部转向专业技术职务，4名专业技术人才转向管理干部，把能力强、有朝气的年轻干部安排到适合岗位。同时，减少管理层级，优化内部结构，有效促进了干部队伍履职尽责。从结果导向看，新任干部敢担当、敢创新，要求严，责任心强，展露出良好的管理才能和专业技术优势。2021年底，公司还对三名中层正职、一名中层副职进行了公开竞聘。经过笔试、面试等多个环节，优秀人才脱颖而出。

开通“调节阀”，实现薪酬能增能减。公司严格执行薪酬制，根据企业经营发展的目标和重点，科学设置年度方针目标，建立合理的考核指标体系，将企业年度目标任务压紧压实，与各部门签订目标责任书，分季度考核，将考核结果与员工切身利益关联，进一步激发员工干事创业的激情和活力。2021年，公司每月对各部门进行安全环保生产综合考核，严格奖惩、及时兑现。员工当期绩效严格和企业经营目标完成情况挂钩，形成企业员工一条船格局。