2022年是合规管理强化年，泸州高投集团认真贯彻中央全面依法治国工作会议要求，落实省委十一届历次全会及省委经济工作会议精神以及省、市有关决策部署，认真开展国有企业合规管理工作。

合规管理是企业提高抗风险能力的最基础工作，全面推进国企合规管理，是全面依法治国的重要内容，是国资监管的刚性约束。高投集团以“治理完善、管理规范、经营合规、守法诚信”为依法治企建设目标，高标准、高质量、高要求全面推进企业合规管理，形成了“五+体系”工作法，筑牢企业高质量发展护城河。

夯实组织基础，形成“横向+纵向”组织体系

泸州高投集团明确党委在合规管理中的领导地位，党委要把方向管大局，把党内的法规制度作为合规管理的重要依据，把合规列入党委法治专题的学习内容。

一是设立了合规委员会，由公司董事长、总经理亲自挂帅担任主任，各班子成员和部门负责人协助负责各领域合规管理工作，构建起主要负责人领导、法律事务部牵头、其他业务部门“横向”联动的工作机制。二是合规管理办公室作为合规委员会常设机构设在法律事务部，法律事务部明确了2名法律专职人员为合规管理协调员，公司各部门及子公司针对招投标、风险防控、债务风险、投资等领域开展35项自上而下的自查自纠，推动合规管理与业务工作深度融合，实现风险防范“纵向”覆盖。

加强制度建设，形成“统揽+分项”制度体系

为更好适应国有企业市场化转型及高质量发展需要，泸州高投集团印发出台《合规管理制度（试行）》，进一步明晰了合规管理领导责任、合规管理的权责范畴、组织体系、工作机制以及重点领域等15项内容。同时，建立健全企业制度全生命周期管理体系，及时将法律法规转化为企业制度要求。针对公司经营实际，修订完善了三会议事规则等10余项细分领域基本制度，定期对下发的制度执行情况进行跟踪，针对存在的问题及时修订相关制度，确保每一项制度严格执行。通过将合规管理与业务工作深度融合，进一步简化了管理流程，降低了管理成本，提高了管理效率。

完善运行机制，形成“高效+精准”运行体系

泸州高投集团建立了合规联席会议、合规审查、风险监测评估、风险报告、问责问效5项工作机制，将合规委员会与总经理办公会、党委会体系相衔接，全年召开2次联席会议，研究部署公司合规管理工作。将合规审查作为制度制定、重大决策、合同签订、项目运营等经营管理行为的必经程序，全年开展各类合同合规审查310余份，审查上会议题100余份，出具法律意见180余次。在招投标、劳动用工等领域建立了风险预警机制，建立风险管控台账，精准识别风险点8个，提出针对性防范措施18条，实现风险识别监测、预警管控全链条衔接，旨在通过合法合规手段逐个化解风险，护航企业高质量发展。

落实合规责任，形成“防线+监督”责任体系

高投集团严格落实“三道防线”工作要求，明确各业务部门合规主体责任，规范了各部门及子公司法律事务，将合规工作落实到岗、明确到人；将合规管理与法律风险防范、审计、纪检等工作相衔接。针对公司重大投资项目、重点经营风险、重要经营决策、内部控制建设等内容自主开展风险审计监察，全年审计完成厂房收购项目及子公司内控审计、经济责任等7个项目，提出4大类13小项风险问题。对发现问题挂牌督促整改问责问效，收回资金约1100万元。各部门及下属子公司针对项目可能存在的风险，认真总结复盘，举一反三、积极应对，确保合规管理监督工作有效运行。

培育合规文化，形成“内优+外强”合规氛围

高投集团把习近平法治思想、强化合规经营理念等内容纳入集体学习、集中培训内容，开展4次专题学习进行融会贯通。邀请知名律所律师，举办建设工程、投融资、合同等合规领域讲座15场次，受益员工达400余人。通过制作PPT、播放宣传视频等方式，开展网络知识安全、知识产权、反诈骗以及宪法日主题宣传4次，覆盖600余人。组织公司员工参加中央、省、市合规管理培训10余次。选派2名优秀法务参加中国企业合规战略峰会等合规领域活动，积极学习借鉴浙江省交投集团以及先正达集团、麦当劳等大型上市公司合规管理经验，探索形成具有企业特色的合规管理工作思路。通过合规文化宣传，使合规意识深入人心，营造了良好的合规氛围。

2022年10月1日，《中央企业合规管理办法》开始实施，它是我国第一个合规管理方面的部门规章，企业合规俨然成为经济发展和行业发展的大趋势。泸州高投集团牢牢把握行业趋势，始终秉承泸州市国企标杆的宗旨，向省、中央看齐，第一时间贯彻学习中央文件，学习借鉴优秀企业合规经验，坚持以“治理完善、管理规范、经营合规、守法诚信”为依法治企建设目标，扎实推进企业合规管理，依法治企，主动担当、主动作为，为泸州市奋力建设新时代区域中心城市贡献国企力量。